Skip to main navigation menu Skip to main content Skip to site footer
##common.pageHeaderLogo.altText##

Management, Public management and administration

December 22, 2023; Boston, USA: V International Scientific and Practical Conference «SCIENTIFIC PRACTICE: MODERN AND CLASSICAL RESEARCH METHODS»


HUMAN RESOURCES MANAGEMENT’S TRANSFORMATIONS: TASKS AND WAYS OF SOLUTIONS


  • Vladimir Shedyakov
DOI
https://doi.org/10.36074/logos-22.12.2023.016
Published
30.12.2023

Abstract

Generalized fundamental provisions in the field of social technologies, as well as managerial innovations are formed in the domestic tradition and abroad. The construction of management models was carried out from different angles: from the point of view of the labour process, automation and cybersocialization, bureaucracy, social contacts, interactionism, scientific organization of work, general organizational theory (“tektology”), “natural” organization, reflexive management qualities, features of the Precariat and conditions of Deep Tech. And recommendations of practitioners / analysts in the field of IR – HR (industrial relations – human resources), which have united in the Industrial Relations Research Association (IRRA), are taken in the article into account too. Research by specialists conducted on this basis by the IIRA (International Industrial Relations Association) became widely known. Consideration of the issue of social integration and resources of national identity and self-identification, synergistic approaches to management compositions of informational influences are used [1-5]. Meanwhile, there is now a significant drift of fruitful models of leader activity – an essential part of global transformations. After waves of systemic mechanization, automation, and (bio) robotization, human creative abilities come to the forefront of social (in particular, labour) relations. The structures of interests and values are changing. Creative teams are made up of colleagues, not commanders and performers. Hierarchies of authority rather than authoritarianism are formed. And the authority of the team must be earned. Labour – creativity itself becomes a priority value. At the same time, creativity does not tolerate administrative dictates and forced subordination; “thoughts have no subordination.” The dominance of the “sterile class” of bureaucracy, of various supervisors and directives, is akin to the accumulation of shell rock on the hull of a ship – it must be cleaned off, otherwise the ship suffers and its progress slows down. But not only. Failure to achieve declared goals reveals a tree of genuine, directive ones [6-10]. Consequently, the manager is required to be able not only to deeply understand and generate (to have the right to move from the “do it this way” model to the “do it my way”), but also to provide and motivate the team, creating conditions for creativity. Thus, the effectiveness of a leader’s behavior requires significantly greater abilities from him, moreover, substantive and semantic, and not formal, disciplinary abilities. Good reflective skills become an integral part of a leader. Internal regulation, ensuring the expansion of the area of systemic application of everyone’s talents, collective-group balance, as well as hyper-competition, require an emphasis on endogenous options for economic growth, closely related to the characteristics of value-sense complexes that are basic for cultural-civilizational worlds [11-17].

References

  1. Flippo, E.B. (1966). Principles of personnel management. New York, St. Louis, San Francisco, Toronto, London, Sydney: McGray-Hill Book Company.
  2. Травин, В.В., Дятлов, В.А. (1997). Основы кадрового менеджмента. М.: Дело.
  3. Балабанова, Л.В., Сардак О.В. (2011). Управління персоналом. К.: ЦУЛ.
  4. Lazarenko, V., Shedyakov, V. (1997). Employment Models and HRM Strategies During Societal Transformation: Data from Ukraine and Russia. Central and Eastern Europe. Industrial Relations and the Market Economy: Proceed. of 5 IIRA European Relations Congress. Dublin, (8), 253-268.
  5. Соболев, В.М., Шедяков, В.Е. (1996). Менеджмент в области инвестиций и пеpсонала: особенности в пеpеходной экономике. Харьков: Бизнес Инфоpм.
  6. Логачёва, Т.М. (1997). Постмодерн – состояние общества, где нет главного. Нет нормы. Где все может стать нормой. Событие, (34), 7.
  7. Глазьев, С.Ю. (2018). Рывок в будущее. М.: Кн. мир.
  8. Standing, G. (2014). A Precariat Charter: From Denizens to Citizens, London: Bloomsbury.
  9. Shedyakov, V. (2022). Catharsis and socio-economic development: actualization of opportunities. International Partnership and Cooperation of Ukraine in Wartime / Nascimento, D., Starchenko, G. (eds.). Coimbra – Chernihiv: REICST, 234-242. DOI https://doi.org/10.54929/monograph-02-2022-03-01
  10. Шедяков, В.Е. (2018). Организационно-управленческие подвижки как отражение глобальных трансформаций. Anti-Crisis Management: State, Region, Enterprise: Proceed. of II Intern. Scient. Conf. Le Mans, (I), 9-11.
  11. Шедяков, В.Е. (2018). Организационно-управленческие ресурсно-методологические возможности обеспечения конкурентоспособности. Theoretical and practical aspects of the development of modern science: the experience of countries of Europe and prospects for Ukraine / Jankovska, A. (scient. ed. and project dir.). Riga: Baltija Publishing, (I), 495-517. DOI https://dx.doi.org/10.30525/978-9934-571-30-5_25
  12. Шедяков, В.Е. (2017). Возможности и риски эпохи: научно-исследовательская рефлексия – рефлексивное управление – рефлексивная модернизация. Management of modern socio-economic systems / Žukovskis, J., Shaposhnykov, K. (eds.). Kaunas: Baltija Publishing, (I), 201-218.
  13. Шедяков, В.Є. (2017). Рефлексивні організація та управління працею як риси постсучасної модернізації. Visegrad Four – Ukrainian dimension. Integration – step by step / Derkach, T. (ed.). Riga: Baltija Publishing, 78-91.
  14. Шедяков, В.Е. (2019). Рефлексивность управления как условие успеха преобразований. Key issues of social sciences: prospects for the development of Ukraine and EU countries: Proceed. of Intern. Scient. and Pract. Conf. Baia Mare, 44-47.
  15. Шедяков, В.Е. (2017). Осуществление парадигмальных трансформаций: сорезонирование стратегии, тактики и оперативного искусства в управленческих композициях. Development and modernization of social sciences: experience of Poland and prospects of Ukraine. Lublin: Baltija Publishing, 282-307.
  16. Шедяков, В.Е. (2015). Использование ценностно-смысловых комплексов в создании управленческих композиций на основе постиндустриальных трансформаций трудовых отношений. Корпоративне управління: процеси, стратегії, технології / Шапошников, К.С. та ін. (заг. ред.). Херсон: Гельветика, 260-295.
  17. Шедяков, В. (1979). Иметь активную жизненную позицию. Красный маяк, (31 / 4699), 13 марта, 2.
  18. Shedyakov, V. (2019). Creation and realization of organizational-management strategy during paradigm transformation. Organizational-economic mechanism of management innovative development of economic entities / Bezpartochnyi, M. (ed.). Przeworsk: WSSG, (III), 345-364. DOI https://doi.org/10.6084/m9.figshare.9731429.v1
  19. Венделин, А.Г. (1977). Подготовка и принятие управленческого решения. М.: Экономика.
  20. Балабанова, Л.В., Стельмашенко, О.В. (2011). Стратегічне управління персоналом підприємства. Київ: Знання.
  21. Украинцев, Б.С. (1972). Самоуправляемые системы и причинность. М.: Мысль.
  22. Шедяков, В.Е. (2016). Экономика управляемая, самоуправляемая и неуправляемая. Integrated business structures: models, processes, technologies: Proceed. of Intern. Scient. Conf. Chisinau, 5-7.
  23. Шедяков, В.Е. (2015). Парадигмальные изменения и регулятивные инновации. Інноваційна інфраструктура України: стан та аналіз умов розвитку: Матер. Міжнар. наук.-практ. конф. Одеса, 10-13.
  24. Шедяков, В.Е. (2018). Одарённый, компетентный, мотивированный персонал – важнейшее условие успеха в конкуренции. Економічне зростання: стратегія, напрями і пріоритети: Матер. II Міжнар. наук.-практ. конф. Запоріжжя, (2), 53-57.
  25. Шедяков, В.Е. (1989). Стимулирование творчества как направление активизации человеческого фактора. Демократизация хозяйственной жизни и активизация человеческого фактора: Тез. Респ. конф. К., (2), 161-163.
  26. Шедяков, В.Е. (2016). Ценностное стимулирование как форма гибкого управления. Сучасна українська держава: вектори розвитку та шляхи мобілізації ресурсів: Матер. Міжнар. наук.-практ. конф. Одеса, 222-226.
  27. Шедяков, В.Є. (2014). Стимулювання в системі управління працею на тлі формування в глобальному масштабі економіки знань. Економіка XXI cторіччя: пробл. та шляхи їх вирішення / Дорошенко, Г.О., Пашкевич, М.С. (ред.).; М-во освіти і науки України; Харк. ін-т фін.; Нац. гірн. ун-т. Дніпропетровськ: НГУ, 379-388.
  28. Шедяков, В.Є. (2020). Стимулювання праці при зростанні елементів творчості. Формування ринкових відносин в Україні, (6 / 229), 112-121. DOI http://doi.org/10.5281/zenodo.3989505
  29. Шедяков, В.Е. (1990). Стимулирование деятельности творческой и трудовой: диалектика общего и особенного. Социально-философские и методологические пробл. развития духовного пр–ва: Тез. Респ. науч. конф. Ульяновск, (2), 16-18.
  30. Шедяков, В.Є. (2016). Соціокультурні підвалини стимулювання в інноваційної економіці. Innovations in the development of socio-economic systems: microeconomic, macroeconomic and mesoeconomic levels / Žukovskis, J., Shaposhnykov, K. (eds.). Kaunas: Baltija Publishing, (II), 83-97.

Most read articles by the same author(s)

<< < 1 2 3 4 > >>